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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」 [目次に戻る]

きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

  • Date: Thu, 3 Feb 2011 07:00:00 +0900 (JST)

おはようございます。

毎日毎日、除雪に追われ、腕パンパン、

福井の経営・人事コンサルタント北出 慎吾です。

福井は25年ぶりの大雪。凄かったです。

大変でした。

ただここで人の思いやりに気づくこともあります。

雪で立ち往生している車を動かそうと、見知らぬ方が

助け合う。これを忘れてはいけないですね。

人の温かさ・・・。

ちなみに私が立ち往生していたわけではありませんよ。

さあ、それでは儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。


=========================
 
    人事制度は何のためにつくるの?
      
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前回、人事制度のメルマガをお届けさせていただきましたが、

たくさんの方から反響を頂きました。

ありがとうございます。

もちろん、「楽しんご」ネタですけど・・・(笑)

ではなくて、人事制度に関する内容です。


「うちもそうだ。私の頭の中だけに評価があるんだ。みな同じ悩みなんだな。」

「まだ人事制度を導入していないけど、導入したいと考えている。」

「せっかく導入するのであれば、社員の成長を考えたい。」


などなど。



人事制度導入には、まず何から手をつけて行けばよいのでしょうか。

それは前回のメルマガでもお伝えしましたが、

会社のビジョンと戦略を明らかにするということです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

しかし、それだけではいけません。

なぜ人事制度を導入するのかという目的なしでは失敗します。

ですから、ビジョンと戦略を明らかにすると同時に

人事制度の目的も明らかにしてください。


1.給与・賞与の査定する

2.頑張った者とそうでない者を明確にする

3.利益を適正に分配する

4.納得する評価を行う

5.モチベーションアップ


人事制度の目的は上記の中のどれになりますか?




残念ながらどれにも当てはまりません。


人事制度は、社員を成長させ、会社を成長させる仕組みです。

つまり、

「人事制度を通じて、業績を向上させること」
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
が本来の目的です。


この考え方なしに導入しますと、

人事制度改革が失敗したり、中途半端で終わってしまったりします。

そして、

「制度をつくっても運用が上手くできない」

という声を聞くこととなるのです。


さあ、人事制度を導入にすることによってワクワクしてきませんか?

それこそが本来目指すべき姿なのです。


導入して頂いたお客様の喜びの声をお聴きください。
http://kkr-group.com/voice/voice-03.html





====================================
今年もやります!新入社員研修のお知らせです。
【新入社員研修のお知らせ】
http://kkr-group.com/seminar/2011sinnyuusyain.html

毎年ご好評を頂いております新入社員研修の日程が今年度も決定しました!!
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お申し込みはお早めにどうぞ。
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【編集後記】

冒頭でもお話ししましたが、この冬の雪の多さ大変です。
朝5時から汗まみれで除雪。久しぶりに朝から汗かきました。
北陸地方の方本当にお疲れさまでした〜。(特に福井?)




★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
人の成長が企業の成長 
 〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
       代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1 フェルティビル203号
TEL:0776-58-2470
FAX:0776-58-2480
Email:info@kkr-group.com 
HP:http://www.kkr-group.com/

◆北陸の人事コンサル、研修屋の挑戦←毎日更新中
ブログ:http://ameblo.jp/keiei-roumu/ 

◆起業家支援:ふくいベンチャー.com
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◆若手経営者のための勉強会「実践行動塾」
http://kkr-group.com/koudoujuku/


福井の人事コンサルタント
福井の社会保険労務士
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