きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

先日油断して、雪道ですってんころりんと転び、

何十年振りかに手に血豆をつくった

福井の経営・人事コンサルタント北出　慎吾です。

見事な右手の受け身で支えましたが、翌日腕がジンジン

「雪道恐るべし」と改めて感じた瞬間でした！


さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。


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　　　　リーダーに教育の役割を与えているか
　　　　　　
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「人事制度は給与の査定」という概念がなかなか取れない企業も

多いかと思います。

実際のところ私も人事制度のコンサルティングをするまでは

人事制度は、人の評価をするものだと思っていました。

しかし、たくさんの経営者と話をしていくうちに

そうではないとわかってきました。


「人事制度は社員の成長により、より強固なものとなる。」
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ほとんどの中小企業では、人材育成の仕組みが不足しています。

もっと言うと、リーダーである管理者に人材育成の権限が

与えられていないのです。

「いやいや、うちは与えているよ。上司の役割は部下を一人前に
　
　することだから」

とおっしゃる経営者もいらっしゃいます。


でも、ちょっと考えてみてください。

あなたが言う「一人前」とは一体どういうものでしょうか。

グーグルで「一人前」の意味を調べてみると

「技芸・学問などが一応の水準に達していること」とあります。


『一定の水準』に部下を育成することは結構大変なことですよね。

しかし、ほとんどの中小企業では、

一定の水準にしたことの視点が人事制度に反映されていません。



当たり前だからでしょうか？

もちろん、上司には部下を育成する役割があります。

中には人材育成に長けている管理者もいらっしゃることでしょう。

しかし、どの程度のレベルに仕上げるかは

上司の力量、部下の努力次第ということになってしまいます。


管理者はどのようにして人材を育成するのでしょうか。

このメルマガをお読みのあなたは、「私は人材育成は得意だ」と

おっしゃるかもしれません。

しかし、多くの管理者は、人材育成をリーダーの役割とは認識しながらも

業績ばかりを追求する管理者となっているのです。


メルマガやブログを執筆するようになってから私のところには毎日のように

人材育成や評価に関すること、人の活用、退職に関する相談が入ってきています。



人材を育成する仕組みが人事制度に反映されていますか？

その仕組みが確立された時、今以上に強い会社が出来上がります。



導入して頂いたお客様の喜びの声をお聴きください。
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【編集後記】

2月1日はプロ野球キャンプインの日。
マスコミなどでプロ野球の話題が出ると、運動したくて
ムズムズします。
早く　雪溶けないかな〜。
キャッチボールした〜い。(笑)



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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1　フェルティビル203号
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