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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」 [目次に戻る]

きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

  • Date: Thu, 17 Feb 2011 07:00:01 +0900 (JST)

おはようございます。

先日久しぶりに朝ランをして真冬の外で身体から湯気を

出していた福井の経営人事コンサルタント 北出慎吾です。

やっぱり汗をかくのはいいですね。

先週までは、除雪で汗をかいていたので、

すがすがしい汗とはこういうことです^^

さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。


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  人事制度は社員を成長させることができるのか
      
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人への教育に否定的な経営者はいらっしゃらないでしょう。

いつの時代も「会社の発展は人の成長だ」「人は大事だ」と思っています。

しかし、人材育成の重要性を認識しながらなかなか中小企業では

明確な教育体制ができていません。


では、明確な教育体制とは具体的にどういったものなのでしょうか?

それは、

「『あなたには1年後こういう姿になっていてほしい』。

という姿をみせ、そのために必要な業務をマスターしてもらうことです。」

当然ですが、本人もそのことを理解して必要なステップを踏まなければなりません。


もう少し具体的な話をすると、営業職であれば、

求める姿 →→→「月に1000万円ほどの売上高を1500万円ほど稼ぐ人間になる」

そのために→→→「顧客の状況をヒアリングによって把握し、何が必要かを見出し、
         
         提案商品の有用性を相手に訴えている。」

製造職であれば、

求める姿 →→→「1年後には良品率を90%以上とする」

そのために→→→「機械操作において、緊急的な問題について一人で対応し、
         
         問題なく操作することができた。機械の始業前点検も十分行い、

         機械が止まることはほとんどなかった。」

などです。

いかがでしょう。あなたの会社にはこのような仕組みがありますか。

もしそれらが既に存在しているのであれば、それを人事制度に導入すれば

問題ありません。



本来、人事制度は、

「人材の成長を継続的に支援する仕組み」なのです。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


そして結果として社員の成長が会社の成長につながり、業績向上に

つながっていくのです。


ですから、人材の成長がない人事制度は意味がありません。

社長や人事部の自己満足となってしまいます。

人事制度と教育制度がマッチした仕組みを導入することで

中小企業に不足している問題が解消します。

それが、業績向上につながる人事制度なのです。



ぜひ見直してみてくださいね。





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【編集後記】
最近ラーメンネタがありませんね。
とまた言われてしまいました・・・。

そうです。ラーメンあまり食べてないんです。
力が出ないのはこのせい?

いやいや、全然元気ですよ!!
近いうちにまた報告しますので、しばしのお待ちを!



★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
人の成長が企業の成長 
 〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
       代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1 フェルティビル203号
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