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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」 [目次に戻る]

きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

  • Date: Thu, 24 Feb 2011 07:00:01 +0900 (JST)

おはようございます。

久しぶりに汗をかきながらお昼にカレーを食べた

福井の経営人事コンサルタント 北出慎吾です。

まだまだ寒いですが、体内からホットになるためには

北四ツ居にある「カフェあんのん」であんのんカレーを

食べてみてはいかがでしょう?


さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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   面接はQ&Aではない
      
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先日、採用セミナーを受けてきました。

講師は、同い年でもある福岡の社会保険労務士 稲田行徳さん。

稲田さんは、採用について

「採用については、強い企業だけが勝ち残る。これが真実!!」

とおっしゃっていました。


採用について、あなたの会社でも一度は苦労された経験が

あるのではないでしょうか。

特に中途採用が多い中小企業では、採用のやり方を少し

変えるだけで、いい人材が集まってくるのです。

「人の採用、何十年経験していても、やっぱり難しい」

という経営者の方も多いです。

応募者の人生を決める採用でもありますが、会社の将来を決める

採用でもありますから、お互い真剣なんですよね。


面接はQ&Aではなく、やり取りの中で応募者の仕事に対する姿勢、

考え方、人間性を見るものです。

応募者の答えにさらに突っ込んだ質問を加えることにより、

応募者が本当に我社にとって必要な人材かを見極めることができます。



少しテクニック的な話となりますが、最初は応募者の用意してきた回答で

話をしてもらい、その後にその考え方を形成する個所を聴くというものです。



面接官:「あなたの能力は会社にとってどのように役立ちますか?」

応募者:「私は今まで営業の仕事をしてきましたので、御社の魅力的な

     商品やサービスを売ることに関してその経験が活かせると思います。」

面接官:「なぜそのようなことを思われましたか?具体的な事例を上げて下さい。」

応募者:「・・・・・」



この質問により、論理的な思考力があるかどうか判断ができます。

「なぜそう思われたのですか?」

思想や考え方、潜在能力を見るために大事な質問です。

論理的思考は仕事をする上で重要なスキルです。

低いよりは高い人を採用した方がいいでしょう。

ただし、仕事は口だけではできませんので、

言っていることとやっていることが一致しているかどうかも重要な

判断ポイントです。

「事実が伴っているか」

上記の質問は、面接の一例ですが、このように考えて行くことで必要な人材を

見極めることができます。

(見極めると言っていますが、応募者から会社を見られていることをお忘れなく…)

ぜひ参考にしてみてください。



面接って難しいですよね。

私もセミナーを聴いていながら、「なるほど」と思うことがたくさんありました。

奥深い面接!!

また機会をつくってお伝えします。








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【編集後記】

先日、久しぶりに福井にあるラーメン屋さん「なんなん亭」に行ってきました。
もやしラーメンというお店ではベーシックなラーメンを注文しましたが、
もやしが大盛りで盛っているのはいいですね。

特徴のあるラーメンのお店があれば教えてくださいね〜


きたでしんご


 
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人の成長が企業の成長 
 〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
       代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1 フェルティビル203号
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