きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

広島出張の新幹線の中で執筆している

福井の経営人事コンサルタント　北出慎吾です。

お届けするころには無事に福井に帰ってきていると思いますので

ご質問等があれば、お気軽にお問い合わせくださいね。

さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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　　面接は、当社にふさわしくない人を見極める場　　　
　　　　　　
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前回のメルマガは「採用」についてお伝えしました。

採用には必ず面接がつきますよね。

面接は、

「筆記試験や履歴書などで見抜けない応募者の能力を引き出し、

会社の採用基準をクリアするかどうかの適正な評価をする場」です。

ですから、面接はいかに応募者の動きや言葉、態度などから自社の

採用基準に合うかを見極める重要な時間となります。


会社として欲しい人物像を明らかにしている会社はたくさんありますが、

これだけでは、本当にその方が会社として欲しい能力を持っているかが判断

できません。

会社にふさわしくない人を明らかにした方が意外と分かりやすいのです。

ちょっと比較してみましょう。

例えば、ある会社の求める人物像を明確にします。

・前向きな人
・コミュニケーション能力が高い人
・相手を思いやる気持ちがある人
・仕事の処理速度が速い人
・人間的魅力がある人

これらのことを面接で見極めなければいけません。

いくつかの質問を通して、求める人物像に合致するかを確認する必要があるわけです。

前向きかどうかは、
「ＡとＢの状況に陥った時、あなたならどうしますか？」

コミュニケーション能力があるかどうかは、
当社にとって必要なコミュニケーション能力があるかどうかを見極める必要が
あります。単に話をする能力があるのではなく、自分のこと以外に相手のことも
考えて話をしているかをみるということです。


結構難しいですよね。このように求める人物像だけだと、なかなか判断がつかない
というのが実情です。

そこで、もっと簡単な方法があるんです。



それが、会社にふさわしくない人を挙げるというやり方です。

・時間を守らない人
・場の空気が読めない人
・勉強する意欲がない人
・元気がない人
・機転が利かない人
・論理的思考がない人
・ネガティブな人

時間を守るかどうかについては、何回か面接を重ねていくにつれて
わかります。面接の時間の何分前に来ているか。
あまり早く来すぎてもいけないですし、遅刻するなんてもってのほか。
これらがお客様のところでも出ます。

場の空気が読めるかどうかは、一緒に食事をするなどの最終面接で
その方の行動を見ながら一緒にいる相手のことをしっかりと見ているか、
自分だけがよいというような行動になっていないかを確認します。

勉強する意欲がない人は、困難なことが出てきた場合、なんだかんだ
言い訳をして逃げます。
「例えば、ここ３ヶ月間で自分自身が成長したところは何だと思いますか？」
「最近勉強したことで、これは伝えたいということを３分以内でお話ししてください」

質問の意図を理解していなければ、理解力に欠ける、３分以内で話せない人は、
論理的思考力に欠けるということも見えます。

最近では、ＳＮＳやブログ、ツイッターなど本人が情報発信しているツールも
ありますので、それらを確認しておくなども面接官の重要な役割です。

そこまでするの？

と思われるかもしれませんが、どのような人が入社するかによって

会社の成長スピードが変わります。

慎重に慎重を重ねて決めましょう。



いかがですか？

ふさわしくない人を挙げてみる。

ぜひやってみてくださいね。



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【編集後記】

長かった広島セミナーもそろそろ終盤です。
今回は、「知っておくべき人事労務シリーズ」を
担当させていただきました。

近々、別の形でシリーズものとしてお届けしたいなと思っています。
お楽しみに〜



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　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
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