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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」
- Date: Thu, 4 Aug 2011 07:00:01 +0900 (JST)
おはようございます。
最近、夕食後のアイスで幸せを感じている
福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の北出慎吾です。
そういえば、今や日本を代表するアイスに成長したガリガリ君。
なんでも大人気だった梨味の今年分の生産が完了したとか。
理由はメインのソーダ味に全力をそそぐらしいです。
まだ梨味を食べていないので、店舗周りをして探さないと(笑)
さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。
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マネジメントの意味を理解しよう
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今週は8月の実践行動塾合宿に向け最後の追い込みを
行っていました(笑)
テーマは以前もお伝えした通り、
「もし実践行動塾の塾生がドラッカーのマネジメントを読んだら」
です。
※実践行動塾:経営者向け経営スクール
マネジメントをわかりやすくしたものが累計290万部発刊されている
「もしどら」。
それをもう少し自社にあてはまて考えてみよう、体系的に考えてみよう、
実体験を通して理解しようと企画したものです。
中心はもちろんドラッカーの超大作「マネジメント」(エッセンシャル版)
「マネジメント」とはそのまま辞書を引くと「管理」と訳されますが
実際にはその訳は適切ではないという話もあります。
私も実際には違うと思っていますが、適切な表現が見つからないので
管理という表現を使う場合もあります。
ただし、この時に使う「管理」はあくまでも『仕事に対する管理』
であって『人を管理する』のではありません。
認識を間違うと、誤って「人を管理する」ことになってしまいます。
人を管理するというのは、いわゆる上司の管理下に置き、すべての
行動を監視し、その人の自主性を損なうものにつながります。
自主性が損なわれているのですから、自分で物事を考え、
行動するということが認識されません。
よって、これらを続けていてもいい結果は生まれません。
部下は上司の操り人形ではないのですから。
それよりも「仕事を管理する」という点を持ち、仕事に対する行動を
確認することが有効なのです。
具体的には、
「○月○日までに企画書を上げたか」
「機械を効率よく回すために、始業前点検を行ったか」
「プレゼン前に相手の会社のホームページを見て情報収集をしていたか」
などです。
あくまでもどのような行動を行ったか、それによってどのような結果に
つながったかを判断する必要があるのです。
「マネジメント」とは、いかに生産性を上げることが出来るかに
つながります。
「マネジメント」の意味をしっかりと理解することが生産性を高める
ポイントです。
さあ、あなたのマネジメント力を図る絶好の機会に
ぜひドラッカーの「マネジメント」を読んでみませんか?
きっと新たな発見が見つかります。
私はここ1カ月で「マネジメント」を3回ぐらい読みました(笑)
【編集後記】
夏場に向けてラーメンを食べることが少なくなってきた感が
あります。
もちろん、回数はぐっと減っていますが、それでも食べています。
先日は、福井市大和田にある「山頭火」に行ってきました!
実は、山頭火を一番最初に知ったのは、15年ほど前。
北海道・旭川本店で塩豚骨を堪能したのです。
本店や東京の味とは多少違いますが、好きな味の一つです!
お勧めのラーメン屋さんがあったら教えてくださ〜い
【新入社員フォローアップ研修のお知らせ】
今年もやってきました!入社して半年後のフォロー研修。
社会人として、そして会社の顔となるための大事なこの時期、
さらなるレベルアップを目指す研修です。
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福井から日本を元気に!!
中小企業を応援する北出経営労務事務所
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人の成長が企業の成長
〜学習する組織づくりを支援する〜
北出経営労務事務所
代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0011 福井市経田2丁目302-1 フェルティビル203号
TEL:0776-58-2470
FAX:0776-58-2480
Email:info@kkr-group.com
HP:http://www.kkr-group.com/
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