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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」 [目次に戻る]

きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

  • Date: Thu, 4 Aug 2011 07:00:01 +0900 (JST)

おはようございます。

最近、夕食後のアイスで幸せを感じている

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の北出慎吾です。

そういえば、今や日本を代表するアイスに成長したガリガリ君。

なんでも大人気だった梨味の今年分の生産が完了したとか。

理由はメインのソーダ味に全力をそそぐらしいです。

まだ梨味を食べていないので、店舗周りをして探さないと(笑)

さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。


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      マネジメントの意味を理解しよう   
      
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今週は8月の実践行動塾合宿に向け最後の追い込みを

行っていました(笑)

テーマは以前もお伝えした通り、

「もし実践行動塾の塾生がドラッカーのマネジメントを読んだら」

です。

※実践行動塾:経営者向け経営スクール


マネジメントをわかりやすくしたものが累計290万部発刊されている

「もしどら」。

それをもう少し自社にあてはまて考えてみよう、体系的に考えてみよう、

実体験を通して理解しようと企画したものです。

中心はもちろんドラッカーの超大作「マネジメント」(エッセンシャル版)


「マネジメント」とはそのまま辞書を引くと「管理」と訳されますが

実際にはその訳は適切ではないという話もあります。

私も実際には違うと思っていますが、適切な表現が見つからないので

管理という表現を使う場合もあります。

ただし、この時に使う「管理」はあくまでも『仕事に対する管理』

であって『人を管理する』のではありません。


認識を間違うと、誤って「人を管理する」ことになってしまいます。

人を管理するというのは、いわゆる上司の管理下に置き、すべての

行動を監視し、その人の自主性を損なうものにつながります。

自主性が損なわれているのですから、自分で物事を考え、

行動するということが認識されません。

よって、これらを続けていてもいい結果は生まれません。

部下は上司の操り人形ではないのですから。



それよりも「仕事を管理する」という点を持ち、仕事に対する行動を

確認することが有効なのです。

具体的には、

「○月○日までに企画書を上げたか」

「機械を効率よく回すために、始業前点検を行ったか」

「プレゼン前に相手の会社のホームページを見て情報収集をしていたか」

などです。

あくまでもどのような行動を行ったか、それによってどのような結果に

つながったかを判断する必要があるのです。

「マネジメント」とは、いかに生産性を上げることが出来るかに

つながります。

「マネジメント」の意味をしっかりと理解することが生産性を高める

ポイントです。



さあ、あなたのマネジメント力を図る絶好の機会に

ぜひドラッカーの「マネジメント」を読んでみませんか?


きっと新たな発見が見つかります。

私はここ1カ月で「マネジメント」を3回ぐらい読みました(笑)


【編集後記】

夏場に向けてラーメンを食べることが少なくなってきた感が
あります。

もちろん、回数はぐっと減っていますが、それでも食べています。

先日は、福井市大和田にある「山頭火」に行ってきました!
実は、山頭火を一番最初に知ったのは、15年ほど前。
北海道・旭川本店で塩豚骨を堪能したのです。

本店や東京の味とは多少違いますが、好きな味の一つです!
お勧めのラーメン屋さんがあったら教えてくださ〜い

【新入社員フォローアップ研修のお知らせ】

今年もやってきました!入社して半年後のフォロー研修。
社会人として、そして会社の顔となるための大事なこの時期、
さらなるレベルアップを目指す研修です。
詳細はこちら
http://kkr-group.com/seminar/


福井から日本を元気に!!
中小企業を応援する北出経営労務事務所



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人の成長が企業の成長 
 〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
       代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1 フェルティビル203号
TEL:0776-58-2470
FAX:0776-58-2480
Email:info@kkr-group.com 
HP:http://www.kkr-group.com/

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福井の社会保険労務士
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