きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

福井の人事コンサルタント・社会保険労務士の北出慎吾です。

夏は花火の季節ですね！

今年は浴衣を着て、花火を観に行きました。

近くで観たので迫力満点！ドーンという響きが心に残っています。

それに夏の浴衣はやはり風情があります。

たまにはいいですね！今後やみつきになるかも（笑）


さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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　　　　　　　人事戦略を考えてみよう
　　　　　　
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８月２６日（金）に地元の経営者を対象にした

福井県中小企業家同友会で講演をさせていただきます。

テーマは「儲かる会社に一瞬で変わる人事戦略」

※このメルマガが発行される頃には参加者が１００名を
　超えているかもしれません（笑）


伸びている会社、利益が出ている会社には何らかの仕組みがあります。

その仕組みとは、内部にある「人事戦略」。
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人事というと、採用から始まり、教育、評価、異動、処遇、給与、退職と

様々なことを行います。

いうまでもなく、会社は人（ヒト）で成り立っています。

「ヒト・モノ・カネ・情報」などの経営資源の中で一番最初に来るものが

ヒトなんです。

ヒトが機械やシステムをつくるし、動かす、ヒトが情報を入手する、運ぶ。

資金調達もするし、資源の投資も行い、教育も行います。

ピータードラッカーも「人こそ最大の資産」と言っています。

皆、人の重要性には気づいています。

中小企業の社長も、重点課題の２番目か３番目には常に社員教育の重要性を

上げています。

しかしながら、社員教育にはほとんどお金を使っていません。

商工会議所や所属団体が開催する研修に年に数回参加させるほどで圧倒的に

少ないのが現状です。

ずいぶん前のメルマガでもご紹介させて頂きましたが、

中小企業の戦略に特化しているランチェスター経営で有名な竹田陽一先生は、

社員教育について次のようなことを言っています。

教育効果＝社員の質×教材の質×教え方の質×教育回数
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教育効果がないといわれる会社の社長の共通点。

それは教育回数が決定的に少ないことです。

継続しなければ結果は生まれてきません。

楽して結果が出るのであれば、皆やっています。


人事戦略の中では、教育が特に重要。次には評価制度。賃金制度など続きます。

どのような人を採用するかという採用戦略も当然、重要ですが、

それはまた別の機会にします。


話を元に戻すと、「教育、評価、賃金」これら３つが絡まないと

社員の成長が会社の成長につながらないんです。

教育制度が充実していても、それらが評価や賃金につながらないと、

教育しても社員が辞めていく。

評価制度があっても上司によって評価に大きなばらつきが出たり、

評価が賃金の査定という意識や目的が明確じゃないから

高いお給料がもらえないと言って辞めていく。

こういった状態が中小企業では多いのです。


儲かっている会社の共通点

それは、

「人事戦略を通じて、業績を向上させている」ことです。
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人事戦略の重要性に気付いた会社こそ、何をすべきかの第一歩を

踏み出すことが出来ます。

さあ、あなたの会社の人事戦略はどのようになっていますか？

ぜひ今一度考えてみましょう！


【編集後記】

先日、ある方からの紹介で福井のラーメン屋さんに行ってきました。
お店の名前は「まるせい」福井市の板垣にあります＾＾
味は、昔ながらの中華そば。

透き通ったスープと麺が絶妙でした！
とっても好きな味です。

周りの方に聞いてみると、以外にも「知ってる、毎週行ってるよ」
「福井で一番好きな味だな」と言う意見もチラホラ。

ぜひ一度行ってみてください！



今日もメルマガお読みいただき、ありがとうございました。


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　〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
　　　　　　　代表　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1　フェルティビル203号
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