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きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」 [目次に戻る]

きたで@経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

  • Date: Thu, 6 Oct 2011 07:00:01 +0900 (JST)

おはようございます。

福井の経営人事コンサルタント・社会保険労務士の北出慎吾です。

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さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ事例いってみましょう。

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   新入社員フォローアップ研修を終えて
      
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先日、新入社員フォローアップ研修を行いました。
※ご参加いただきました皆さま ありがとうございました!

弊社では、企業様向けに「新入社員研修」を毎年3月の終わりに行っていますが、

半年経過する9月末にこのように「フォローアップ」という形でフォロー研修

を行っています。


今回の研修では、入社以来“組織”という目標を達成する共同体の中で、

その一員としてどのように行動してきたかを振り返って頂き、

経験から得た自分の課題を見つめ直し、更なるステップアップのため、

人間力・社会人力・仕事力に磨きをかけることを目的として実施いたしました。

そこで、半年前、同じような気持ちで入社した他の受講生と話を交えながら

自分自身の成長・他の方の考え方の変化・姿勢を確認し、次のステージに

向かうための新たな目標設定をして頂きました。



教育は回数が大事。

継続することにより、経験値が増えます。

ドラクエと一緒です。(いきなりゲームの話ですが(笑))

強い敵と戦うためには、経験値を上げる必要があります。

そうしないと一撃でやられてしまいます(汗)

いい仕事、新たな仕事をするために経験値を上げることで、

困難な仕事も対応することができます。

技術的、心理学的、戦術的なもの等々

様々な角度からレベルアップする必要があるのです。

パナソニックの創業者松下幸之助さんも

「物をつくる前に人をつくる。なぜならいい人材からしか

 いい物はできないからだ」

と言っています。

人づくりを徹底して考えること。それがモノづくりにつながります。

また、これらを仕組化したものの一つに企業内大学があります。

マクドナルドやリッツカールトン、ユニクロ、福井のドラッグストアの

ゲンキーも展開しているこの企業内大学は、企業が社員教育のため

社内にさまざまな講座を開設し、大学のように社員が自分の希望に沿って

受講できる自発的な研修制度をさします。

もちろん、年齢や役職によって必須科目もあります。

経営者自ら社員教育に力を入れることが会社には必要なのです。

あなたの会社はどのような教育体制になっていますか。

ぜひ見直してくださいね。

必要であれば、お手伝いしますのでお気軽にお申し出ください!



【編集後記】

現在、10月の健康診断に向けてフィットネスマシーンでトレーニング中です。
昨年より悪くなっていないことを祈って・・・(笑)
また結果が良ければお知らせしますね〜



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人の成長が企業の成長 
 〜学習する組織づくりを支援する〜
 北出経営労務事務所
       代表 北出慎吾
(経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士)
〒910-0011  福井市経田2丁目302-1 フェルティビル203号
TEL:0776-58-2470
FAX:0776-58-2480
Email:info@kkr-group.com 
HP:http://www.kkr-group.com/

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福井の人事コンサルタント
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