きたで＠経営・人事コンサルタントの「儲かるためのノウハウ事例」

おはようございます。

先日、「髪切ります！」とメルマガで宣言していたため、

「おっ、すっきりしたね〜」と会う人に言われる

福井の人事コンサルタント・社会保険労務士の北出慎吾です。

髪型でイメージがガラッと変わりますから、

奇抜な髪型には躊躇している今日この頃です(笑)
 

さあ、それでは今日も儲かるためのノウハウ情報発信です！！


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　　　　人事考課の目的を確認しよう
　　　　　　
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前回、考課者訓練の話をさせていただきました。

考課（部下を評価する人）をする人の傾向やばらつきを

抑えるために実施する考課者訓練ですが、

本来、人事考課とは、

評価を通じて互いの課題を明らかにし、次期に向けてそれを改善

していくという改善活動のプロセスそのものにすることが重要です。



これによって部下は自己の成長を認識し、

「この職場で頑張って働いていこう」という意欲にもつながること

になります。

つまり、人事考課は

１．部下の成長を確認すること

２．部下の成長を後押しすること

３．考課する人自身も成長すること

と考えるとわかりやすいと思います。


この３つを確認すると部下にとっても、考課する人にとっても

そして会社にとっても大事なことだと認識できます。



前回のメルマガを発行後、お客様のところで考課者訓練を実施させて

いただきました。

訓練では自分の癖を知るために、何も解説せずにある事例を見て

考課していただきます。訓練を受けていない人は次のような

顕著な結果が出ることがあります。


一つの代表的な行動（良い面）にとらわれて、他のすべての面も良いと

判断してしまう。



これはハロー効果と呼ばれ、「後光がさす」ことを意味しています。

ポジティブな要素、ネガティブな要素両方に出てくる現象ですから

注意が必要です。

例えば、

「遅刻が多いメンバーはすべてにおいてだらしがなく信頼に足らない」

と評価するといったことです。

目立ちやすい特徴に引きずられて他の特徴についての評価が

歪められることはしばしば起こります。

人が人を評価するわけですから、当然感情も入るでしょう。

ただし、一つの行動ですべてのことを判断してしまってよいのでしょうか。


部下の成長を後押しするためには何を改善してほしいかをしっかりと

伝える必要があります。それが人事考課のポイントでもあったはずです。



大事なことは、このような傾向が生まれてしまうことをしっかりと

認識することです。

認識することで、第三者的な視点に立つことができるようになります。

部下に何を伝えればよいかが見えてきます。

お互いに成長するために、大事な人事考課。

今一度確認してみましょう。

そして、

１．部下の成長を確認すること

２．部下の成長を後押しすること

３．考課する人自身も成長すること

を認識することで社員の成長が会社の成長につながり、

業績アップにつながることをしっかりと押さえておきましょう。





【編集後記】

先日とあるラーメン屋さんに入ったら面白いティッシュボックスがありました。
壁にかけてあるモアイ像の鼻からティッシュが出てくるのです。
思わず写真をパチリと撮ってしまいました(笑)

フェイスブックにアップしたので、ご存知の方もいらっしゃるかもしれませんね。
「これほしい！」という人も多数いらっしゃいました。。。

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人の成長が企業の成長　
　〜学習する組織づくりを支援する〜
　シナジー経営株式会社
　北出経営労務事務所
　　　　代表取締役　北出慎吾
（経営・人事コンサルタント/特定社会保険労務士）
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