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【大安号外】 これからの建設業!常識を乗り越えろ!

  • Date: Wed, 18 Feb 2009 11:29:26 +0900 (JST)

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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Vol.21-7 2009.2.18━

 みなさん、こんにちは(* ̄∇ ̄*)


 ミヤシステムの 開発者愛娘 エリザベス こと
 宮脇恵理(みやわきえり)です!


 いつもお読みいただいてありがとうございます!


 昨日から ニュースでWBCの話題満載ですね。

 宮崎はここ大分の隣県という事もあり
 くぎづけで見てしまいました(* ̄∇ ̄*)エヘヘ


 一方で釘付けになってしまった話題。


 「戦後最大の危機?」H20.10-12月期のGDP(国内総生産)が
 年率12.7%減 という結果がでましたね。

 昨晩 ニュースの中でGDPのことも詳しく説明されていて
 私もすごく理解できたのですが、


 35年前のオイルショック以来の減少率とのこと。


 この言葉で、すごく大変なことなんだと実感してしまいました。


 しかし!

 不況、不況の大合唱に聞こえますが

 私たち建設業界で どのように この不況を乗り越えていくのか!
 そこが本日のテーマですヘ(-_-ヘ 




 今日も あなたに、少しでもHAPPYパワーを
 お届けできますように。 ***ヾ(≧∇≦)ノ"***♪



 では、本日のメニューから!

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〔1〕 これからの建設業!常識を乗り越えろ!

〔2〕 お金をかけずにできること

〔3〕 編集後記

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〔1〕 これからの建設業!常識を乗り越えろ!

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 前回は、新聞記事として掲載された 大分トリニータの溝畑社長のお話から
 リーダー(経営者)の役割について書きました。
 >>> http://www.miyasys.co.jp/taian/taianfile/t-168.htm


 今回は、先日   辛坊治郎さんの講演を聞いて こころに残った言葉を
 ご紹介します。


 辛坊治郎さんのお話、テンポがよくて、最近の情勢もわかってすごく
 面白かったんですが、その中でバブルの時代のことをこう言っていました。


    「 手を携えて 右肩上がりに上がれた時代 」



 特に努力をしなくとも、みんなと同じことさえしていれば
 同じように結果を残せた時代。だと私は解釈しました。






 では、今はどうなんでしょう?ということでした。



 少なくとも 「 手を携えて 右肩下がりに下がる時代」


 ではありません。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~



 ここが私、すごく面白いと思うんです。




 努力をしてもしなくても そんなにかわることなく
 ある一定のルールの中でよくなれる
 (全てがそうだとは、もちろん限りません)



 でもそれだと、決められたことを決められたように、きちんとこなせば
 いいだけです。





 でも今は 「手を携えて」みんないっしょに「右肩下がり」
 ではありません。




 一方では、枠を飛び越えて(ここは前回のお話を読んでくださいね♪)
 みんながしないようなことに挑戦していく人が、



 その人だけが残っていけるのでしょう



 辛坊治郎さんも「 常識だと思わずに情報を活用すべし 」


 そんなお話でした。




 その時に、建設業で思ったこと


 今回の「ミヤシス全国ツアー」のテーマでもありますが



 ・建設業はどんぶり勘定である!
 ・建設業では結果でしか原価は捉えられない!
 ・建設業の予算は「絵に描いた餅」である!





 これらは もう過去の建設業です。

 先取り!の手法で


 「利益」を「管理」していくのが

 今までの工程管理と同様に行っていくのが


 建設業での常識を乗り越えていくことになると思います。


 セミナー開催会場 続々と決定しています。

 http://www.miyasys.co.jp/seminar2009/index.html


 九州地区も まだ来週の 「福岡会場」「長崎会場」


 募集中です!


 アースアーティストに贈るセミナー ぜひご参加ください!

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〔2〕 お金をかけずにできること

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 建設業界では、電子納品・電子入札に加え

 さまざまなソフトウェア、そして新しい機械

 投資する設備は尽きることなくありますよね。




 これらは、生産性をあげるための道具ですよね?


 ミヤシステムでいうところでは、「予定日報」で
 より多く利益をだすための道具です。
 (ミヤシステムも道具の一部ですが・・・)







 でも最近思うんです。


 建設業では「買う」ことばかりですが、



 利益をあげるためには、コストをさげることばかりでは
 ありません。




 わが社にも すごく 多い悩みの中に




 「ミヤシステム買って、利益出したいんです!
 でもソフトを買うためのお金も問題だし、なにより運用できるかどうか・・・」





 運用できるかどうか・・・



 これについては、答えは決まっています。


 「やる気があれば、運用はできます」



 だって土建屋のわが社が作ってますので、そして使ってますので(o⌒∇⌒o) 

 もちろん社長さんが「やっとけよ!」その一言で終わってしまうと

 「やる気」が継続できない場合が多いので難しいですが。








 では、お金の問題です。


 これはミヤシステムなどのソフト購入に限らず、機械導入でも同じですが。


「利益がでたら購入しようかな・・・」⇒「利益でなかったら、ずっと買わない」


 ⇒「ずっと利益でない」


 ということも考えられます。



 ※注意※
 これは、ミヤシステムの購入を勧めているのではありません



 ある会社の考え方を少しだけご紹介します。




 利益をだすためには「情報」が必要です。
 今はインターネットというお金も余りかからずに、「やる気」があれば
 いろいろなことを調べるための道具がありますよね。




 「儲かったら・・・」と考える前に

 「儲かること」を考えるべき。そんな考え方です。


 例えば、今世間を騒がしているのは雇用問題。

 数年前から問題となっている団塊の世代の定年期。



 定年の年齢を御社では考えていますか?
 時代に沿った経営はできていますか?



 この不況においての雇用の確保。



 パート職員さんの働き方、従業員さんの働き方について
 最近 就業規則を見直しましたか?



 儲かる会社さんは、その時代で要求される項目をよく見極めて
 変化しています。



 時代に先駆けて変わろうとする会社を支援するような助成金、補助金は
 たくさんあります。



 「情報」は インターネットでたくさん取得できます。


 ぜひお近くに社労士さんにも相談しながら
 自社にあった経営を目指していきましょう!



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〔3〕 編集後記

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 今週は、少しセミナーの紹介を兼ねて
 ミヤシステムの「理論」や会社として大切にしていること
 全国の「儲かる会社」とは?を
 号外でお知らせする予定です。



 コミュニケーションを大切にして
 次世代の建設業経営を目指していきましょう!




 セミナーのご案内はこちら▽
 http://www.miyasys.co.jp/seminar2009/index.html
 



 そろそろお時間が参りました。
 また次の大安にお会いしましょう(^_-)-☆



 エリザベスがお送りしました。



 明日も ご安全に!
 ※みなさまの 熱いご意見もお待ちしています。
  このメールを返信していただければ
  ミヤシステムに 直接届くようになっています。

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     発行・企画・運営 ミヤシステム株式会社 

    編集・執筆  
   宮脇 貴代之  北山 大志郎  宮脇 恵理  
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      (C)2009 Miyasystem ,Inc. All Rights Reserved.       
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